AGO de 5 de junho

Ex-diretores da Chapa SOMAR sobre a AGO de 5 de junho

Esta manifestação é assinada por três dos diretores eleitos pela Chapa SOMAR que renunciaram nos primeiros meses da atual gestão.

Renunciar no início de um novo projeto não é uma escolha simples. Cada saída teve seu próprio contexto, mas o conjunto das renúncias aponta para um problema institucional que não deveria ser tratado como detalhe administrativo.

Parte importante daquilo que foi apresentado aos membros durante a campanha não se sustentou na prática. Desde a posse, decisões internas, contratações, práticas de governança e baixa circulação de informações dentro da própria Diretoria passaram a indicar a necessidade de limites mais claros.

A AGO de 5 de junho pode ser um momento decisivo para estabelecer esses limites e proteger a Mensa enquanto a confiança institucional não é reconstruída.

Manifestação assinada por: Natalia Cysne · Thiago Santos · Tomás Pirró

4 de 10 diretores renunciaram nos primeiros meses.

Isso não é um detalhe administrativo. É sinal de que a diretoria em funcionamento já não corresponde, na prática, ao projeto apresentado aos membros.

Natalia Cysne Thiago Santos Tomás Pirró

AGO de 5 de junho

Ajude-nos a levar estes pontos à deliberação da AGO

Mesmo quem não acompanhou todos os bastidores consegue avaliar se estes freios são proporcionais e devem ser levados à deliberação da Assembleia.

1Publicar todos os contratos da Mensa em até 30 diasContratos, aditivos, propostas, orçamentos, processos de contratação, CNPJs contratados e valores pagos devem ser disponibilizados aos membros em até 30 dias, com tarja apenas do que for realmente sensível.Publicidade; sigilo só justificado.

2Submeter novas despesas extraordinárias à consulta dos associadosAté nova deliberação em Assembleia, novas despesas com contratações, viagens, hospedagens, diárias, deslocamentos ou reembolsos não ordinários devem passar por consulta acessível aos associados.

A política de diárias e viagens aprovada pela atual gestão também precisa ser esclarecida aos membros.Rotina preservada.

3Suspender o voto de diretores interinos até referendo da AssembleiaDiretores interinos podem colaborar na rotina administrativa, executar tarefas e participar das discussões. Enquanto não forem referendados pela Assembleia, seus votos não devem ser computados em qualquer deliberação da Diretoria Executiva. Cargo indicado não equivale a mandato conferido pelos associados. Depois de quatro renúncias, indicações sucessivas não podem redefinir o perfil da Diretoria eleita sem anuência dos associados.Indicação não é mandato.

4Enviar materiais com antecedência para reuniões e votaçõesAlterações no Regimento Eleitoral, propostas relevantes e materiais submetidos à Diretoria ou à Assembleia devem ser enviados previamente, com tempo real de leitura, comparação e análise. Não se deve deliberar às cegas sobre regras, contratos, despesas ou políticas internas.Material antes do voto.

5Políticas e controles internosProposta de planejamento para a criação, validação, armazenamento e disponibilização das políticas e controles internos da Mensa, com processo definido, repositório acessível aos associados e ciclo regular de revisão. Essa deveria permanecer uma prioridade da gestão, como divulgado em campanha.Política com processo e acesso.

AGO de 5 de junho

Procuração: compare antes de assinar

O modelo de procuração enviado para a AGO de 2026 alterou a redação da cláusula de poderes em relação ao modelo padrão utilizado historicamente pela Mensa.

As mudanças estão no trecho que define o que o procurador pode fazer durante a Assembleia. O modelo tradicional falava em debater a pauta constante da ordem do dia, previa expressamente o poder de pedir e examinar documentos, aceitá-los ou impugná-los, e mencionava concordar ou não com outras propostas.

No modelo enviado em 2026, esses poderes foram reescritos: o debate passa a se referir às matérias submetidas à assembleia, a previsão expressa para pedir e examinar documentos não aparece, e a expressão outras propostas foi reduzida para propostas.

Quem já enviou procuração pode enviar uma nova versão corrigida, se desejar. Abaixo está o parágrafo tradicional de poderes completos para conferência e cópia.

Modelo tradicional

“…podendo o procurador nomeado votar, debater acerca da pauta constante da ordem do dia e impugnar as matérias eventualmente fora da pauta do Edital de Convocação, pedir e examinar documentos e similares, aceitá-los ou impugná-los, concordar ou não com outras propostas…”

Modelo enviado em 2026

“…podendo o procurador nomeado votar, debater acerca das matérias submetidas à assembleia e impugnar matérias eventualmente fora do Edital de Convocação, concordar ou não com propostas…”

Sem previsão expressa para pedir e examinar documentos.

O que mudou

O debate deixou de se referir à pauta constante da ordem do dia e passou a se referir às matérias submetidas à assembleia.
A previsão expressa para pedir e examinar documentos e similares, aceitá-los ou impugná-los, não aparece no modelo enviado em 2026.
A expressão outras propostas foi reduzida para propostas. A palavra outras indicava que o procurador podia concordar ou não com propostas além das já listadas no Edital; sem ela, a redação fica mais restrita ao conjunto de propostas previamente apresentadas.

Copiar parágrafo tradicional de poderes completos

podendo o procurador nomeado votar, debater acerca da pauta constante da ordem do dia e impugnar as matérias eventualmente fora da pauta do Edital de Convocação, pedir e examinar documentos e similares, aceitá-los ou impugná-los, concordar ou não com outras propostas, praticando, enfim, todos os atos necessários ao fiel cumprimento do presente mandato, dando tudo por bom, firme e valioso, ficando a seu critério substabelecer esta em outrem, com ou sem reserva de iguais poderes.

Leia, compare e ajuste sua procuração se entender necessário.

Esclarecimento institucional

Diárias, viagens e reembolsos também precisam de critério

A atual gestão aprovou diárias de viagem e já houve viagens custeadas com recursos da associação. A Assembleia deve esclarecer quais valores foram aprovados, quem pode receber, em quais situações, com quais limites e mediante qual prestação de contas.

A pergunta é simples: quanto a Mensa paga por dia a diretores ou representantes em viagens? Há limite por pessoa, por evento ou por mês? Há exigência de nota, relatório ou justificativa? Que valores já foram pagos e com qual finalidade?

A Assembleia deve esclarecer não apenas o que já foi gasto, mas também quais compromissos financeiros recorrentes ou discricionários foram aprovados sem ciência ampla dos associados.

Comunicação interna

Contrato também é circulação interna.

Na Mensa, como em outras associações, bastam duas assinaturas para fechar contratos, aprovar despesas e contratar fornecedores em nome da Associação. Justamente por isso, a circulação interna entre os diretores e associados precisa ser rigorosa: é o único freio real antes de a Associação ficar comprometida. O que se observou desde a transição foi o caminho oposto. Contratos, fornecedores, escopos e riscos técnicos passaram a circular cada vez menos entre os próprios diretores eleitos pelos associados.

Um exemplo concreto na área de tecnologia. Segundo relato de Thiago Santos, então Diretor de Tecnologia, houve contratação externa relacionada à área sem alinhamento técnico adequado com a diretoria responsável. Mesmo após reiteradas solicitações, os instrumentos contratuais não foram disponibilizados. Outros diretores também solicitaram acesso a contratos e não obtiveram resposta adequada.

Diretoria eleita e transferência de atribuições

A Diretora de Comunicação eleita pelos associados e a tentativa de transferir suas atribuições

A Diretora de Comunicação foi eleita pelos associados para essa atribuição. Antes mesmo de a nova gestão completar dois meses de mandato, a Vice-Presidência comunicou à Diretoria que transferiria, para a Secretaria, a coordenação dos canais oficiais da Associação, atribuição central da Diretoria de Comunicação eleita pelos associados.

O movimento foi feito sem discussão prévia na Diretoria, sem transição, sem alinhamento técnico prévio, sem evidências documentais das alegadas falhas e em meio à divulgação de um congresso institucional. A própria Diretora de Estruturação, integrante da mesma gestão, registrou por escrito que via aquela decisão como uma “posição autoritária” e que o assunto havia chegado ao grupo da Diretoria apenas dois dias antes.

E-mail 1: pedido para Secretaria assumir divulgação do Congresso Argene Ap. Silva · Vice-Presidente da Associação Mensa Brasil E-mail sobre a divulgação do Congresso de Saúde Mental e proposta de transferência da coordenação da divulgação externa oficial.

Bom dia a todos,

Volto a me manifestar acerca da divulgação do Congresso de Saúde Mental, a ser realizado de 06 a 08 de março de 2026, por entender que a situação atingiu um ponto que foge à minha esfera de atuação e tem gerado preocupação concreta quanto aos reflexos institucionais e financeiros para a Mensa Brasil.

Desde os primeiros encaminhamentos, venho solicitando a divulgação do evento nos canais oficiais (Instagram, Facebook, LinkedIn e demais que existam), tendo inclusive fornecido materiais, sugestões de conteúdo e me colocado integralmente à disposição para colaborar com o que fosse necessário, justamente para facilitar o trabalho da área responsável.

Apesar desses esforços reiterados e das discussões realizadas no âmbito da Diretoria Executiva, a divulgação ainda não ocorreu em formato e intensidade compatíveis com a relevância do evento. O tempo vem passando, os questionamentos externos aumentam, e a equipe organizadora — que tem se dedicado intensamente à construção de um Congresso de alto nível — demonstra crescente apreensão diante da limitação de comunicação institucional.

Ressalto que busquei todas as alternativas possíveis dentro da estrutura existente. Houve, inclusive, manifestação da Presidência no sentido de contribuir financeiramente para impulsionamento de mídia, o que evidencia a preocupação coletiva com o êxito do Congresso. Ainda assim, não se chegou a uma solução prática que permitisse avançar com a divulgação de forma adequada e até as boas intenções da Presidência para divulgar o evento foram questionadas.

A situação tem gerado insegurança no planejamento, dúvidas quanto à consolidação da programação e receio quanto ao impacto na adesão ao evento, o que naturalmente recai sobre a organização do Congresso — mesmo quando as providências solicitadas não estão sob nossa governança direta.

Cumpre destacar que o Estatuto da Associação, em seu artigo 36, alínea “d”, determina: compete à Secretaria “organizar e manter os canais oficiais de comunicação da Associação Mensa Brasil na Internet e as ferramentas digitais da entidade”. Diante disso, e considerando o cenário atual, entendo que se faz necessária uma definição institucional clara que permita superar o impasse e assegurar o cumprimento das normas estatutárias.

Diante do exposto, e visando mitigar os impactos institucionais e financeiros decorrentes da demora na divulgação do evento, solicito que a Secretária: Patrícia Scheneider, em obediência à soberania do Estatuto da Associação Mensa, assuma diretamente a coordenação da divulgação externa oficial da Mensa e do Congresso, bem como viabilize, ainda que de forma temporária e supervisionada, acesso operacional que possibilite a realização de lives e outras ações informativas.

Reitero que minha atuação sempre teve como único objetivo preservar os interesses da Associação e garantir o sucesso do Congresso e que várias tentativas de diálogo foram realizadas. Não me restou alternativa senão formalizar novamente essa preocupação, já externada diversas vezes nos grupos da Diretoria, na expectativa de que possamos encontrar, com a urgência que o caso exige, uma solução efetiva.

Permaneço à disposição para colaborar no que for necessário.

Atenciosamente,

Argene Ap. Silva
Vice-Presidente da Associação Mensa Brasil

E-mail 2: manifestação contrária à retirada de atribuições da Comunicação Marina Couto · Diretora de Estruturação Manifestação sobre riscos de retirar atribuições da Diretoria de Comunicação e transferi-las sem transição adequada.

Bom dia a todos,

Avaliando o Instagram da Mensa vejo que há um destaque sim bem grande ao congresso (últimos posts, destaque no feed e dois stories nas últimas 24h).

Não vejo de forma alguma nenhum motivo para retirar a Diretora de Comunicação das atribuições dela, que me parece estar sendo feito com a mesma excelência que o Cadu (que é especialista na área) fez nos últimos anos e permitiu o crescimento orgânico que gerou os resultados que temos hoje para a Associação. Resultados esses extremamente elogiados por diversos representantes da Mensa Internacional, diga-se de passagem. Hoje somos referência mundial no quesito gestão de mídias sociais da Mensa.

Em relação ao estatuto, a interpretação sempre foi de que a secretaria era responsável pelo gerenciamento de dúvidas gerais, que são as mesmas que chegam para gente por e-mail (sobre carteirinha, anuidade, admissão, etc). Esse entendimento era tão claro que a estratégia de mídias sociais nunca foi gerida pela secretaria e sim pelo responsável pela comunicação (Cadu, até a gestão passada) e a secretaria se limitava a responder às dúvidas operacionais para manter a caixa de entrada do Instagram limpa e organizada, sem pendencias. Esse entendimento continuou na construção da nova diretoria, tanto que a atual Diretora de Comunicação foi colocada para assumir o papel do Cadu. Houve um processo de transição de conhecimento do Cadu com a nova Diretora de Comunicação a respeito disso e isso também foi documentado em nossa RACI.

Me preocupa muito colocar a Patrícia à frente de uma atribuição da qual ela não teve processo de transição de conhecimento. Vejo isso como um risco enorme para o trabalho que foi realizado com excelência na última década.

Por esses motivos me posiciono veementemente contra a proposta da vice-presidente e reitero que vejo como uma posição autoritária. O correto ao meu ver seria esgotar os meios de diálogo, o que não foi feito, já que o assunto só chegou ao grupo da diretoria há dois dias e os detalhes ainda não foram todos esclarecidos.

Atenciosamente,

Marina Couto
Diretora de Estruturação
Gestão 2026-2027
Associação Mensa Brasil

E-mail 3: resposta da Secretaria Patrícia Schneider · Secretária Mensa Brasil Resposta sobre atribuições da Secretaria, acesso às redes sociais e proposta de condução conjunta dos canais.

Boa tarde!

     Adianto que para mim é novidade que a Secretaria é responsável por esses canais, conforme indicado no Estatuto da Associação, em seu artigo 36, alínea “d”, determina: compete à Secretaria “organizar e manter os canais oficiais de comunicação da Associação Mensa Brasil na Internet e as ferramentas digitais da entidade”. Não me foi repassado essa atribuição durante o período da transição, mas não irei me furtar ao peso da responsabilidade por conta da força estatutária. Mas reitero que antes entrei em contato pela responsável pela pasta, e minha proposta é que possamos conduzir esses canais juntas, até porque existem tarefas de comunicação - como responder à directs - que a secretaria pode assumir e proporcionar maior tempo para a Diretoria de Comunicação para a tomada de decisões estratégicas e tantas outras atribuições da Diretoria de Comunicação. Entendo também a urgência e necessidade divulgação do Congresso de forma mais intensiva pelos próximos dias, que é uma responsabilidade que também recai sobre a Diretoria Executiva. E reitero que não quero entrar em qualquer tipo de atrito com qualquer membro da diretoria e da Mensa, e, portanto, busco soluções que tentem contemplar a todos. Portanto, anexo também o envio desse e-mail ao setor de tecnologia, para viabilizar o envio das senhas de acesso às redes sociais à secretária, e também fico à disposição para diálogo e alinhamentos com todos.

Grata!

Atenciosamente,

Patrícia Schneider
Secretária Mensa Brasil
Gestão 206-2027

Por que são freios proporcionais

Essas medidas não exigem que todos tenham a mesma leitura dos fatos. Basta reconhecer que a Assembleia pode e deve estabelecer limites à gestão eleita pelos associados.

Contratos podem ser publicados com tarja do que for realmente sensível. Despesas ordinárias continuam preservadas. A rotina administrativa segue. O que muda é que novas despesas, diárias, viagens, reembolsos, materiais submetidos a reuniões e votações, políticas internas e votos de diretores interinos ainda não referendados passam a exigir critérios públicos, transparência, processo definido e validação dos associados.

Procedimento e ata

Se algum ponto for barrado

A Assembleia é a instância soberana dos associados. A mesa pode conduzir os trabalhos, organizar a ordem da reunião e apresentar entendimentos procedimentais, mas a condução não deve substituir a deliberação dos membros.

Se algum ponto for considerado fora da pauta ou inadequado para votação, a própria Assembleia deve poder deliberar sobre isso. Especialmente quando se trata de transparência de contratos, prudência com despesas, critérios para diárias e reembolsos, Regimento Eleitoral e votos de diretores interinos ainda não referendados.

Divergência procedimental não deveria apagar o mérito. Há quatro renúncias em poucos meses, dúvidas relevantes sobre governança, contratos, comunicação interna, gastos e recomposição da Diretoria. Esses temas dizem respeito diretamente à associação e aos seus membros.

Se a mesa se recusar a submeter algum ponto à deliberação, o mais importante é que a negativa seja registrada em ata, com a justificativa apresentada.

Se houver pedido de deliberação

“Solicito que conste em ata que houve pedido de deliberação pela Assembleia sobre transparência dos contratos, prudência com novas despesas, esclarecimento sobre diárias, viagens e reembolsos, envio de material para leitura antes das reuniões e votações, planejamento de políticas e controles internos e votos de diretores interinos não computados até referendo da Assembleia.”

Se a votação for negada

“Solicito que conste em ata que a mesa recusou submeter esses pontos à deliberação da Assembleia, com a respectiva justificativa.”

O que a AGO pode deixar claro no dia 5 de junho

A Assembleia precisa estabelecer limites.

Esses pontos são uma forma mínima de a associação dizer: a gestão continua, mas não sem transparência; a diretoria administra, mas não sem limites; a Assembleia ouve explicações, mas também pode e deve deliberar.